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Editeur :

Olivier Soudieux

Contributeurs
des dernières éditions :

Olivier Soudieux
Francis Zentz
Nicolas Thebault
Laurent Tylski

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Ce que l'expérience nous enseigne

Chef, sachez me féliciter, j'ai besoin de reconnaissance !
Management - Laurent Tylski

Mardi dernier, j'étais sur le parvis de la Défense - le centre des affaires parisien, lorsque j'entends derrière moi deux personnes discuter : " Ce n'est quand même pas dur de dire quand ça va bien ! Il n'est jamais content et nous tombe dessus dès qu'il y a le moindre problème. Quand on bosse bien, on ne nous dit rien. Ça ne mange pas de pain pourtant ! "

Je me retourne et vois deux ouvriers du bâtiment casqués et en bleu de travail, l'air passablement abattus. Cette phrase anodine est pourtant le reflet de la réalité : quel que soit le niveau hiérarchique, le secteur d'activité, dans les bureaux ou sur les chantiers, nous souffrons tous du manque de reconnaissance. "On dit toujours quand ça va mal, rarement quand ça va bien !". Cette triste phrase pourrait illustrer de nombreuses conversations entre collègues.

Pour être vraie, et surtout perçue comme telle, une félicitation doit impérativement répondre à 5 critères:

1. Être sincère
Si vous ne pensez pas ce que vous dites : abstenez-vous ! Une félicitation non sincère est souvent considérée comme une manipulation. Elle brise la confiance et est contre productive.

2. Elle doit reposer sur des faits concrets
Sachez féliciter sur des faits réellement établis et vérifiés. Évitez le " on m'a dit que, il semblerait ... "

3. Elle doit concerner des faits récents
Rien de pire qu'une valorisation en décembre (au moment de l'entretien annuel) pour un travail bien réalisé en... février !

4. Elle doit ne pas être systématiquement liée à une demande
" Aïe, voilà le chef qui arrive en souriant. Pire, il me dit que je fais du bon boulot ! Que va-t-il encore me demander !?!...

5. Elle doit correspondre à la perception **par celui qui la reçoit ** du travail bien fait
Dans le cas contraire, la félicitation tombe à plat et n'est pas considérée comme telle par celui qui la reçoit.

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Votre remède peut être pire que le mal !
Risques - Olivier Soudieux

Patrick Berhault était un des plus grands alpinistes français des 30 dernières années. C'était aussi un homme libre, épris de montagne. Son monde était celui des grandes réalisations, seul ou avec quelques amis, dans l'isolement d'espaces exigeants avec lesquels il vivait une belle connivence.
Sous la pression de son entourage, une fois, il avait accepté d'emporter un téléphone portable, et s'était engagé à passer un appel le soir, pour rassurer sur son sort.
Malheureusement, en cours d'ascension, l'objet, mal placé dans une poche, ne sut pas résister à l'appel de la gravité !

Par principe, prévoir des actions dans le but d'obtenir un bénéfice est une bonne pratique.
Il en est une autre qui consiste à examiner *aussi* les conséquences d'une éventuelle défaillance lors de leur mise en pratique. Sinon, le remède peut être pire que le mal !

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Réussite professionnelle, une question de terroir
Carrière & réussite - Nicolas Thebault

Très souvent, les candidats que nous recevons en entretien, ciblent des entreprises qui ne leur correspondent pas, du point de vue caractère, culture d’entreprise. C’est très étonnant comme ils s’accrochent à vouloir se greffer à des milieux qui leur seront hostiles, de part leur comportement inadapté. D’où l’importance pour un recruteur d’évaluer le comportement au travail des candidats, de bien connaître les entreprises clientes et leur capacité à les digérer, tout en leur apportant une nécessaire diversité de talents. Si la greffe ne prend pas, cela peut-être destructeur et mener à une carrière chaotique.

Motivation et compétence sont des éléments importants pour être utile aux autres et obtenir des résultats, mais cela ne suffit pas. Votre comportement, l’environnement et le contexte dans lequel vous développez votre activité sont essentiels à votre épanouissement. Comme dans un jardin, chaque espèce nécessite un enracinement, un terreau et une exposition particulière pour croître, embellir et se multiplier.

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Pensez à vos genoux !
Communication - Olivier Soudieux

Imaginez, un orateur qui ne parle que "je", de "moi", et de son ego entre chaque ligne. Comment mieux contribuer à ne pas créer de lien avec son public ?
Un tel personnage ne peut bien sûr exister que dans un monde fictif.

Mais au cas où un tel spécimen décidait, au futur, de poser une candidature pour intégrer le monde réel, suggérez lui de créer le contact avec son public, voire la connivence. Dites lui de penser à tous : à Vos / Je / Nous !

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Gérer son temps et sa vie
Gestion du temps - Francis Zentz

Un homme meurt à l'âge de 50 ans. Au retour des funérailles, le fils aîné dit " notre père a eu une longue vie. " A cette remarque, tout le monde était consterné et on lui posa la question : " Comment peux-tu dire cela d'un homme qui meurt aussi jeune ? " et sa réponse fut " parce qu'il avait eu une vie bien remplie, il a écrit des livres et il a influencé beaucoup de personnes. "

Comme le dit Pascal Obispo, " Si l'on devait mourir demain. Qu'est-ce qu'on ferait de plus, qu'est-ce qu'on ferait de moins ? ", et comme l'a dit Martin Luther King : " Ce qui importe, ce n'est le temps que l'on vit mais ce que l'on fait du temps qui nous est accordé ! ".
Nous sommes sur terre pour une durée qui nous est inconnue, que nous soyons avec notre famille, nos amis ou nos collègues, chaque seconde qui passe est une de notre vie. Nous pouvons avoir une longue vie comme l'exprime le fils de cet homme de 50 ans. Encore devons-nous avoir conscience des comportements à adopter pour utiliser efficacement notre temps.

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Technologies : les bonnes pratiques

Tout savoir sur... soi ! Et autres veilles technologiques.
Olivier Soudieux

Les alertes Google permettent d'être automatiquement informé par émail lorsque des informations concernant les sujets qui vous intéressent sont mises en ligne sur internet.

Alpiniste, formateur et conférencier sur la maîtrise des risques, je les utilise depuis longtemps, par exemple pour être tenu informé des actualités juridiques en matière de risques en montagne.

J'ai récemment eu l'idée d'étendre leur usage en ajoutant des alertes sur mon nom et celui de ma société, dans le but de savoir qui en parle et ce qui s'en dit.

J'ai ainsi découvert que j'étais très positivement mis en avant par des personnes et des sites dont je n'avais pas connaissance. Conséquence : en plus de répondre à l'objectif initial, j'ai noué de nouveaux contacts prometteurs avec des personnes ayant spontanément mis en avant mon travail !

Créer une alerte : http://www.google.fr/alerts

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