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Management / Gestion du temps
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Conférencier - Laurent Tylski
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Editeur :
Olivier
Soudieux
Contributeurs
des dernières
éditions :
Olivier
Soudieux
Francis
Zentz
Nicolas
Thebault
Laurent
Tylski
James Dillon
Christine Morlet
Marie BENOIST
Christian Clairviel
Nathalie Villandre
Laurent Lagarde
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" SAGESSES peut nous
apporter beaucoup en matière de partage de connaissances et
d'expertises. "
Christine Morlet
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Ce que l'expérience nous
enseigne
Risquez
utile !
Risques
- Olivier Soudieux
Il y a quelques mois, un journal a
fait état d'échanges avec des étudiants en comptabilité. Il
ressortait des interviews que nombre d'entre eux avaient choisi
cette voie non pas par intérêt pour le sujet, mais pour répondre à
un besoin de sécurité. " On aura toujours besoin de comptables "
bien traduit se lisait " emploi garanti ".
Le risque est intrinsèque à la
vie, quoi que l'on fasse. L'alpiniste, le sportif de haut niveau
sont exposés au risque d'accident induit par l'activité qu'ils
pratiquent. Celui qui opte pour le sport exclusivement sur canapé,
devant les matchs, une bière dans chaque main, risque de son côté
l'accident cardio-vasculaire.
Tenter de gagner en sécurité de
l'emploi vaut-il l'assurance d'une vie professionnelle sans intérêt
? Prendre en compte tous les enjeux permet de risquer utile.
En
savoir plus, question, commentaire
Etre Manager
Coach !
Management
- Laurent Tylski
Manager, n'est pas seulement gérer.
C'est aussi coacher sont équipe.
Abordez les problèmes
Ne
laissez pas la situation devenir incontrôlable et les difficultés
s'accumuler. Aidez vos collaborateurs à identifier le problème, à
réfléchir à une approche et à développer un plan
d'action.
Prenez des décisions rapidement
Si vous l'avez
vraiment décidé, ne rien faire est parfois un bon choix. Mais ne
rien décider, par contre, ne l'est jamais. Attaquez-vous au problème
et prenez une décision en connaissance de cause.
Ne gaspillez
pas le temps des autres
Ne les faites pas attendre. Ne prenez pas
de rendez-vous que vous ne pourrez pas respecter. N'arrivez pas en
retard aux réunions. Vous donneriez le sentiment que ce que vous
faites est plus important qu'eux.
Posez continuellement des
questions
Même si la réponse est évidente, poser la question peut
malgré tout être utile car cela nous aide souvent à développer de la
compréhension et peut engendrer de la créativité.
Admettez
vos erreurs
Admettez que vous commettez des erreurs et
réparez-les. Tirez-en des leçons et allez de l'avant. Les erreurs
nous aident à apprendre ce qui ne fonctionne pas. Reformulez les
objectifs, changez l'approche et demandez de l'aide d'autres
personnes.
Eprouvez de la colère mais n'agissez pas sous son
influence
Vous êtes fâché et passez un savon en public à votre
collaborateur. Même si ce comportement est assez naturel, mieux vaut
ne pas se laisser diriger par de telles émotions. La colère est
souvent plus néfaste que l'erreur qui a causé la
réaction.
Regardez vos craintes en face
Si vous ne
regardez pas vos peurs en face, elles auront d'autant plus de
pouvoir sur vous. Affrontez vos peurs et canalisez-les de manière à
ce qu'elles puissent vous aider à rester vigilant et à vous donner
de l'énergie.
Donnez le bon exemple
Ecoutez ce que je dis
et regardez aussi ce que je fais. Traitez toujours les gens comme
vous voulez être traité par eux. Soyez toujours et partout un
modèle.
En
savoir plus, question, commentaire
" Désolé je
n'ai pas le temps... "
Gestion du Temps - Laurent Lagarde
Imaginez...
Imaginez que
vous assistez à l'enterrement d'un être cher. Vous vous rendez en
voiture au funérarium. Vous garez votre voiture, vous en sortez.
Vous entrez dans le bâtiment et vous remarquez les fleurs, vous
entendez les orgues qui jouent doucement. Vous voyez les visages de
la famille et des amis. Vous ressentez la peine, partagée par tous,
d'avoir perdu quelqu'un, la joie aussi d'avoir connu cette personne.
Vous vous avancez dans la pièce et, lorsque vous vous
penchez sur le cercueil, vous vous trouvez face à vous-même. En
fait, c'est à votre propre enterrement que vous assistez. Toutes ces
personnes vous rendent hommage, vous expriment leur amour et vous
disent comme elles vous ont apprécié.
Au cours de la
cérémonie, quatre d'entre elles parleront ; la première appartiendra
à votre famille, un parent venu de loin pour vous. La deuxi&egr
ave;me est un de vos amis. La troisième travaillait avec vous, ou
exerçait la même profession. Enfin, la quatrième appartient à une
association dans laquelle vous avez été
actif.
Réfléchissez bien :
- Que voudriez-vous
que chacune d'entre elles dise de vous ?
- Quelle sorte d'époux,
d'épouse, de père ou de mère souhaiteriez-vous que reflètent leurs
mots ?
- Quel genre d'ami ? Quel collègue de travail ?
-
Quels caractères aimeriez-vous qu'il ait trouvé en vous ?
-
Quelle action, quel succès voudriez-vous qu'il se rappelle ?
-
Quel est le petit plus que vous souhaiteriez avoir apporté dans leur
vie ?
A l’heure où nous revendiquons
l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, peut être
est-il temps de devenir son propre coach et apprendre d’abord à
gérer son temps en se recadrant autour de sa mission personnelle...
Quel est l’intérêt d’une mission personnelle ?
Avant
de construire une maison, il faut réaliser les plans, et bien notre
vie fonctionne sur le même principe : des objectifs fixés à long
terme procurent une structure à la vie et une direction cohérente.
Comment construire sa mission personnelle ?
En
partant de la fin de sa vie : Savoir dès le départ où l'on veut
aller permet donc de mieux comprendre où l'on en est et de s'assurer
que tous nos pas nous mènent dans la bonne direction.
Qu’exprime une mission personnelle ?
- Ce que vous
voulez être : votre perso nnalité.
- Ce que vous voulez faire :
vos actions et projets.
- Ce en quoi vous croyez : vos valeurs
et principes.
Un moyen de réaliser sa mission
personnelle ?
Se construire des objectifs en fonction de
chacune des casquettes que l’on endosse quotidiennement au sein de
son environnement personnel et professionnel.
Trois
questions essentielles permettent de construire ses objectifs :
- QUOI : Qu’est-ce que je veux vraiment accomplir ?
-
POURQUOI : Et pourquoi je veux faire ceci ? Le pourquoi est la clé
de la motivation, le motif de l’action. Il crée le lien avec notre
mission personnelle.
- COMMENT ? Comment vais-je faire ?
Le
comment décrit les actions concrètes à mettre en œuvre.
Pour
commencer et pour chacun des rôles de votre vie, essayez de vous
déterminer un ou deux objectifs par semaine et noter précieusement
le QUOI, POURQUOI et COMMENT et mesurez petit à petit là où vous
devrez progresser pour l’atteindre.
En savoir plus,
question, commentaire
Que nous dit
le héron?
Développement personnel - James Dillon
Au crépuscule, un héron vole sur le
lac, ses pattes gracieusement allongées derrière son corps, avant de
se poser sur un rocher.
Immobile pendant un temps très long,
il surveille la forêt qui borde le lac. Tournant le dos à l’eau, il
scrute le bois et tout ce qu’il contient... il attend. Des minutes
entières passent...
Observez-le, chuchotent les grandes
herbes. Il se concentre avant de chasser mais nous ne savons pas
quelle sera sa proie. Les minutes sont infinies...
Le héron
n’en reste pas là. Il lève une patte et reste en équilibre tel un
yogi sur une seule jambe. Le temps s’écoule encore. Puis, soudain,
il saute sur un autre rocher et nous surprend quand il change
totalement de perspective. Il dresse sa tête et tourne son bec vers
l’eau. II ne commence pas encore à chasser mais il a clairement
choisi un poisson ce soir pour son diner.
Encore une atten te
interminable, le héron ne fait rien si ce n’est étudier la surface
du lac. Il connaît son affaire.
Il est rare que nous observions
avec autant d’attention ce qui attire notre oeil. Tout un monde
d’opportunités nous attend... si seulement nous prenions un temps
d’arrêt pour regarder avec attention.
Décidément, la conduite du héron
est instructive. Il reste longtemps en position avant de faire un
choix et de s’envoler vers une proie. Son attitude est résolue. Il
sait qu’il est à la bonne place même si le moment n’est pas encore
là.
Comme le héron, nous avons besoin d’anticiper avant de
commencer à chasser. Pour bien réussir il faut de la patience, de la
persévérance, une bonne stratégie et une vue sans faille.
Les
poissons sont là, difficiles à saisir d’où nous sommes, surtout si
nous jetons un coup d’œil trop rapide.
En
savoir plus, question, commentaire
Technologies : les bonnes pratiques
Raccourcis
claviers usuels sous Office
Olivier Soudieux
Raccourcis Windows :
Ctrl + F6 :
Passer à la fenêtre suivante.
Alt + F4 : Fermer la fenêtre
Alt
+ Tab : Permet de passer à la prochaine application
Sous Word
:
CTRL+MAJ+ESPACE Créer un espace insécable (par exemple pour que
"6 000 m" soit considéré comme un mot unique qui ne peut être coupé
en cas de retour à la ligne)
CTRL+TIRET Créer un tiret insécable
CTRL+G Appliquer une mise en forme gras
CTRL+I Appliquer une
mise en forme italique
CTRL+U Appliquer une mise en forme
souligné
CTRL+MAJ+< Diminuer la taille de la police
CTRL+ALT+MAJ+> Augmenter la taille de la police
CTRL+Q
Supprimer la mise en forme d'un paragraphe
CTRL+ESPACE Supprimer
la mise en forme de caractères
CTRL+C Copier le texte ou l'objet
sélectionné
CTRL+X Couper le texte ou l'objet sélectionné
CTRL+V Coller du texte ou un objet
CTRL+Z Annuler la
dernière action
CTRL+Y Refaire la dernière action
Excel
:
Flèches : Se déplacer d'un cellule vers le haut, le bas, la
gauche ou la droite
CTRL+ flèche vous déplacer vers le bord de
la zone de données en cours
ORIGINE atteindre le début de la
ligne
CTRL+ORIGINE atteindre le début de la feuille de calcul
CTRL+FIN passer à la dernière cellule de la feuille de
calcul
PG.SUIV vous déplacer d'un écran vers le bas
PG.PRÉC
vous déplacer d'un écran vers le haut
ALT+PG.SUIV vous déplacer
d'un écran vers la droite
ALT+PG.PRÉC vous déplacer d'un écran
vers la gauche
CTRL+PG.SUIV passer à la feuille suivante dans le
classeur
CTRL+PG.PRÉC passer à la feuille précédente dans le
classeur
CTRL+F6 ou CTRL+TA B passer à la fenêtre ou au classeur
suivant
CTRL+MAJ+F6 ou CTRL+MAJ+TAB passer à la fenêtre ou au
classeur précédent
CTRL+RET.ARR faire défiler le contenu afin
d'afficher la cellule active
F5 afficher la boîte de dialogue
Aller à
MAJ+F5 afficher la boîte de dialogue Rechercher
MAJ+F4 Répéter la dernière action Rechercher (identique à Find
Next)
TAB vous déplacer entre des cellules non verrouillées dans
une feuille de calcul protégée
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