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Editeur :
Olivier Soudieux
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Ce que l'expérience nous enseigne
Management
-
Olivier Soudieux
Entourez-vous de martiens pour être performants !
" L'entreprise protège, en le laissant tranquille, le "bon
soldat", et se méfie de ceux qui ont trop d'idées.
La tendance est au clonage, au rejet des candidats atypiques ou indociles
". (1)
En période de crise, l'instinct porte souvent au repli : cette citation
de février 2006 est particulièrement d'actualité.
Une crise est un changement profond par nature.
Si vous faites
ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours
obtenu.
Se recentrer sur les fondamentaux est une clef. Il faut en
même temps s'entourer de personnes différentes, et mieux, de
personnalités différentes.
C'est courir la chance de concevoir
mieux que les autres les adaptations nécessaires et d'innover pour se
repositionner idéalement dans le nouveau contexte.
Pour que les
changements actuels de l'environnement économique soient pour vous une
opportunité, entourez-vous aussi de personnalités atypiques. Quitte
à ce qu'elles soient vues comme des martiens dans un premier temps !
(1) Acteurs de l'économie - Rhone-Alpes. Fév. 2006.
En savoir plus, question, commentaire
Leadership créatif
-
Lawrence Poole
Quand la transformation est naturelle...
Dans une splendide région du Québec, je fus témoin un jour
d’un extraordinaire travail d’équipe. Je me trouvais au-dessus d’un
étang où plusieurs castors travaillaient sur un projet
particulièrement complexe. Plusieurs jours d’observations m’ont permis de comprendre comment
les castors arrivent à transformer un écosystème entier,
d’une forêt à une plaine fertile.
Tous les castors
qui vivaient dans ce marais boisé participaient à la construction
d’un lodge immense. Inaccessible aux prédateurs, cette véritable
forteresse était visible de la berge mais en partie submergée.
Des castors plus vieux semblaient diriger les efforts de
l’équipe avec des claquements de queue parfois insistants. Attentif à
leurs comportements, je fus frappé du sentiment d’urgence et d’importance
qu’ils donnaient à leur travail. Ils semblaient aussi réduire leur
projet ambitieux en activités de taille raisonnable. En effet, l’hiver
serait bientôt là.
Les castors coupent des arbres
pouvant atteindre 60 cm de diamètre. Ils transportent des branches, de
lourdes roches et de la boue dans leurs pattes antérieures ou dans leur
gueule. Palmées, leurs pattes arrière les propulsent avec puissance
sous l’eau malgré leurs imposants fardeaux. Agissant comme un support,
leur queue les maintient en place pendant qu’ils exécutent un travail
délicat avec une grande dextérité.
Encore étonné de la façon dont la société
des castors est organisée, j’ai compris que toute transformation qui
réussit est l’aboutissement d’une série de 8 étapes:
1. Établir un sentiment de nécessité à court terme;
2. Former un comité « directionnel » puissant;
3. Créer
une vision claire de ce qui est désiré et/ou requis;
4.
Communiquer cette vision avec efficacité;
5. Investir les gens de
pouvoir afin qu’ils puissent implanter cette vision;
6. Planifier en fonction
de gains successifs, visibles à court terme;
7. Consolider les
améliorations et construire sur le succès;
8. Intégrer les
nouvelles approches dans l’ensemble de l’organisation.
Les
premiers colons ont profité de ces plaines fertiles transformées par
les castors pour créer des fermes très productives qui existent
encore aujourd’hui. Avec cet exemple en tête, pourquoi ne pas mettre une
équipe en oeuvre et transformer quelque chose qui profiterait de vos efforts
?
En savoir plus, question, commentaire
Management
-
Laurent Tylski
Les 10 questions hebdomadaires du manager
Pour un manager, une des tâches les plus importantes consiste à
bien diriger ses collaborateurs. A quoi un manager doit-il penser ?
Voici une check-list de 10 questions que les managers devraient se poser toutes
les semaines pour diriger en toute efficacité.
1. Y
a-t-il des personnes au sein du groupe qui ne respectent pas les objectifs ou les
normes fixées ?
2. Les objectifs ou les règles posent-ils
problème à certains collaborateurs ?
3. Quelles sont ceux
ou celles qui ont besoin d'aide, même si ils/elles ne sont pas (encore)
en difficultés ?
4. Certains collaborateurs ont-ils besoin
d'être stimulés ? Lesquels ?
5. Quelles sont les personnes qui
nécessitent une certaine reconnaissance ou appréciation ?
6. Avec qui n'ai-je pas pris un café ou un repas depuis quelque temps
déjà ?
7. Des employés agissent-ils à
l'encontre du groupe ?
8. Avec qui ai-je la moins bonne relation ?
9.
Les collaborateurs les plus jeunes sont-ils bien encadrés ?
10. Y
a-t-il des conflits entre certains collaborateurs ?
En savoir plus, question, commentaire
Stress
-
Olivier Soudieux
Le stress est *un* MST !
Non, ce n'est pas une faute de frappe : le stress excessif est un... Malaise
Spontanément Transmissible.
Donc *un* MST !
Merci à Christophe Garnier pour ce clin d'oeil humoristique venu d'une
formation sur la gestion du stress animée ensemble !
En
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