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Editeur : Olivier Soudieux Contributeurs
des dernières éditions : Olivier
Soudieux Nicolas Thébault
Laurent Tylski Marie
Benoist Eric Josso Lawrence
Poole Daniel C. Renson Nathalie
Villandre
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Sagesses... une ouverture d'esprit et surtout un moment pour prendre du recul. En
quelques minutes, on revient à l'essentiel, ce qui nous permet de se remettre
en question et ou réagir à des travers dus au manque de recul. " Claude
SPIRYTUS Directeur | Vos ressources
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(Voir les bénéfices
ici). Ce que l'expérience nous enseigne Management
- Olivier Soudieux
" Les entreprises ne font pas de sentiment !
" Objection opposée par un
cadre de haut niveau, durant une séance de coaching, à un de mes amis conférencier
à l'AFCP. Certes, la vocation première des
entreprises n'est pas de remplacer le corps social. Mais l'entreprise est composée
d'hommes et de femmes ayant un cerveau et un coeur. S'adresser uniquement
à l'intelligence, en oubliant l'humain, c'est laisser se constituer des résistances
contre lesquelles il faudra lutter à la place de motivations utiles. C'est aussi
se priver d'un levier essentiel de compréhension et d'action. A chacun de décider
si son entreprise doit ne jamais faire de sentiment ! Nde
: AFCP - Association Française des Conférenciers Professionnels En savoir
plus, question, commentaire
KM et RH
/ Talents -
Daniel
C. Renson La solution avec les "routards de la crise"
A propos de la recherche des talents
indispensables en cette période difficile, j’ai été quelque peu surpris de lire
une entame de paragraphe assez contradictoire : « La Ressource Humaine redevient
centrale dans un contexte de croissance retrouvée »... "Serial
entrepreneur" et conseiller international, après plus de 45 ans de métiers
et la traversée de quelques crises, je me dit que c’est pourtant bien maintenant,
que nous avons besoin de ressources humaines de qualité, et qu’il ne faut pas
avancer l’hypothèse d’une pénurie possible pour fonder l’affirmation.
C’est en effet lors de la recherche de solutions réellement innovantes, en période
critique, que l’on suscitera les nouvelles tournures d’esprit aptes à prendre
la relève dans un monde plus mouvant et fonctionnant selon des principes « révisés
» ! En savoir plus, question, commentaire
Enthousiame
- Nathalie Villandre
La crise me rend enthousiaste ! Oui
la crise et là…. Oui ses effets à moyen et long terme nous sont encore inconnus…..Et
sa durée problématique….. C’est une réalité… Mais la crise est aussi l’occasion
d’ explorer le fond de nos capacités et de découvrir les portes d’un univers qu’elle
nous ouvre. Nous, « humains », vivions sur terre avant la « crise »
et nous continuerons de vivre après elle ! Quand on écoute autour de
soi les réflexions, on peut entendre s’élever de plus en plus de voix, un murmure
encore sourd, mais qui gronde de plus en plus fort, pour réclamer autre chose
qu’un monde dirigé par l’argent, parfois malhonnêtement gagné, le profit à tout
prix, l’indifférence… Même les gouvernements s’y mettent… Des chefs
d’entreprises de la région lilloise me confiaient même que leur PME ne s’était
jamais portée aussi bien…. Il suffit d’ouvrir les oreilles pour les entendre.
ll est urgent de profiter de cette opportunité,
même difficile, pour libérer l’énergie qui vibre au fond de vous et qui attend
depuis si longtemps le moment de construire un monde différent. Il est temps de
répondre au négatif par du positif. La crise, peut vous dynamiser, car
elle oblige à sortir de nos limites, à changer de regard sur le monde, surtout
quand cela va mal… Par exemple : - à appréhender la vie positivement :
les erreurs permettent de progresser, de se remettre en cause - à penser "solutions"
et non problèmes : vous devenez plus créatifs, - à mettre en commun vos compétences
pour être concurrentiels et non concurrents - à mieux écouter, donc mieux
se connaître et se comprendre - à s'appuyer sur vos talents et non tenter
de compenser vos failles ou manques - à dépasser ses a priori, ses peurs pour
sortir de sa zone de confort de façon sécurisée, et évoluer… Voici quelques
recettes pour vous désaltérer à autre chose que le « soda » de morosité en promotion
dans toutes les brasseries médiatiques ou les services d’accueil animés par les
hôtesses du pessimisme. Ces quelques clefs peuvent vous aider :
Pour le coaching : une cuiller à soupe d’écoute des objectifs, un grand bol d’optimisation
des talents, 100 gouttes de motivation, saupoudrez de valorisation et de bienveillance.
Pour la formation : ajoutez 1 grande assiette de gestion du stress, 3 doses
de communication relationnelle, 10 cuillers à café d’affirmation de soi, et versez
doucement de l’enthousiasme et de l'humour. Cette recette ne fait pas
grossir, elle est légère, et maintient en bonne santé. Elle rend plus heureux,
surtout en temps de crise. J'en prend un énorme plat tous les jours et je
le partage avec bonheur. Et vous ? En
savoir plus, question, commentaire Communication
- Olivier Soudieux
Parlez CCC ! Votre
sujet est maîtrisé. Parfait, c'est bien le strict minimum qu'on est en droit attendre
de vous. "Quels sont les messages essentiels à faire passer ?". Votre
interrogation sur le fond est pertinente ! Vous même avez décidé d'être clair
et concis. Parfait ! D'ailleurs si votre intervention a lieu dans un environnement
où l'auditoire a spontanément un intérêt limité pour le sujet, il est même particulièrement
nécessaire de ne pas noyer l'essentiel avec des messages secondaires.
Mais cela suffit rarement pour capter l'attention, voire captiver votre public,
tout spécialement lorsque des messages importants sont à transmettre… alors qu'ils
ne sont pas excessivement motivants à recevoir ! Comment faire entendre,
mémoriser et prendre en compte, sans sombrer dans une "grand messe"
dont les messages du messie que vous êtes passent loin au dessus de la tête collective
de l'assemblé ? Captiver
un auditoire insuffisamment concerné ne saurait se résumer en quelques lignes.
Voici toutefois trois pistes : 1/ Adressez-vous aux Cerveaux : La
question est moins de savoir ce que vous voulez dire que de mettre vos auditeurs
en action. Pour ce faire, revisitez votre intervention quand vous la préparez
en répondant à cette simple question : "Quelle réflexion va provoquer ce
que je dis ?" 2/ Adressez-vous aux Coeurs : - En quoi ce que
je vais dire va-t-il générer de l'émotion ? - Comment faire pour génerer
plus d'émotion encore (ou moins selon l'objectif) ? 3/ Faites appel au
Comique : - Qu'y a-t-il d'amusant dans ce que je vais raconter ? - Et
surtout, comment puis-je rendre comique ce que je raconte, même si ce ne n'est
pas drôle à priori ? Cerveau, coeur, comique. Pour être entendu, parlez
CCC ! NdA: Merci à Eric Martin d'avoir
partagé ses savoirs, dont cet article s'est très largement inspiré, lors d'une
réunion de l'Association Française des Conférenciers Professionnels. En
savoir plus, question, commentaire
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